Coinspaid Dev, Coinspaid içinde teknoloji, altyapı ve Ar-Ge uzmanlığıyla geliştirilen mühendislik markasıdır. 120'den fazla mühendisi ve 11 yıldan fazla sektör deneyimiyle, yazılım mühendisliği, altyapı, güvenlik ve Ar-Ge ekiplerini 20'den fazla blokzincir ağı üzerinde dağıtık sistemler ve blokzincir altyapısı kurma deneyimiyle birleştirir. Coinspaid Dev, blokzincir altyapı mühendisliğini ilerletmek ve sektöre pratik uzmanlık katkısı sağlamak misyonuyla bağımsız bir mühendislik markasıdır. Yapısı yeni, deneyimi ise köklü. **Sorumluluklar** • 150 kişilik teknoloji organizasyonu için yeni işletim modelini inşa etmek ve ~25 kişilik Platform/DevOps, Kurumsal BT ve Operasyonel Mükemmellik ekiplerini mevcut Başları ve Liderleri aracılığıyla yönlendirmek. • Teknoloji Operasyonları’nı tepkisel bir modelden, sorumluluk, platform mühendisliği, otomasyon, self‑service, operasyon mükemmelliği, dayanıklılık ve ölçülebilir sonuçlar etrafında ölçeklenebilir bir organizasyona dönüştürmek. • Operasyon stratejisini, hedef işletim modelini, organizasyon yapısını, sorumlulukları, öncelikleri ve dönüşüm yol haritasını tanımlamak. • Platform Mühendisliği modeline geçişi liderlik ederek operasyonel yükü azaltmak, self‑service artırmak ve geliştirici verimliliğini iyileştirmek. • "Sen inşa ettin, sen sorumlusun" yaklaşımını mühendislikle ortaklaşa hayata geçirerek ürün ekiplerinin üretim hizmetlerine sahip çıkmasını, teknoloji operasyonlarının ise platform, standart, araç ve operasyon çerçevesi sunmasını sağlamak. • Servis Yönetimini Operasyonel Mükemmellik yönünde geliştirerek hizmet sahipliğini, olay ve problem yönetimini güçlendirmek, risk‑bazlı değişim yönetişimini tanıtmak, gereksiz manuel kontrolleri azaltmak ve operasyon verileriyle sistematik hata nedenlerini ortadan kaldırmak. • Kurumsal BT’yi güvenli, otomatik çalışan bir çalışan teknolojisi modeline dönüştürmek; kimlik ve erişim yaşam döngüsü yönetimi, cihaz yönetimi, yönetişim ve çalışan self‑service üzerine odaklanmak. • Mevcut organizasyon, teknoloji manzarası ve işletim modelini sürekli değerlendirmek, yapısal ve operasyonel boşlukları tanımlamak ve somut iyileştirme girişimlerine dönüştürmek. • Üretim‑kritik sistemleri destekleyen teknoloji operasyonlarının olgunluğunu, güvenilirliğini, ölçeklenebilirliğini ve verimliliğini artırmak. • Anlamlı operasyon metrikleri tanımlayarak sistemsel sorunları ortaya çıkarmak, dönüşüm sonuçlarını ölçmek ve sadece performans raporu vermek yerine iyileştirme sağlamak. • ICT iş sürekliliği, felaket kurtarma, yedekleme, dayanıklılık testleri, kurtarma hedefleri, kriz hazırlığı ve olaylardan elde edilen bulguların giderilmesi dahil dijital operasyon dayanıklılığına katkıyı yönetmek. • Güvenlik, Risk ve Uyum ekipleriyle iş birliği yaparak ICT risk yönetimi ve kontrol ortamını sürdürmek; teknoloji riski, kritik hizmet bağımlılıkları, üçüncü taraf riski, dayanıklılık testleri, denetim hazırlığı ve düzenleyici iyileştirmeler dahil. • Operasyon ve teknoloji risklerinin erken tespit edilmesini, anlaşılmasını, önceliklendirilmesini ve uygun şekilde ele alınmasını sağlamak. • Finansal ve teknoloji organizasyonlarına özgü denetimler, sertifikasyonlar, düzenleyici gereksinimler ve diğer kontrollerde şirketi desteklemek. • Bütçeleri, teknoloji tedarikçilerini, altyapı yatırımlarını ve dış ortaklıkları yönetmek ve optimize etmek. • Mühendislik, Güvenlik, Risk, Uyum, Ürün, Finans ve diğer iş birimleriyle yakın iş birliği içinde çalışmak. • Teknoloji Operasyonları’nı çapraz fonksiyonel ve yönetimsel tartışmalarda temsil etmek, karmaşık teknoloji ve operasyon konularını farklı kitlelere net bir şekilde iletmek. • Şirketin büyüme aşamasına hazırlık için teknoloji organizasyonunu daha karmaşık kurumsal müşteriler, yeni ürünler ve daha büyük bir mühendislik ekip yapısına uyumlu hale getirmek. **Aranan Nitelikler** • Teknoloji Operasyonları, IT Operasyonları, Altyapı & Operasyon, Platform/Production Operasyonları, Platform Mühendisliği gibi bir alanda kapsamlı liderlik deneyimi. • Baş yöneticilerden yöneticilere (manager of managers) sorumluluk taşıyan, birden fazla ekip veya fonksiyonu Başlar, Mühendislik Yöneticileri, Takım Liderleri aracılığıyla yöneten deneyim. • Teknoloji Direktörü, VP/Head of Technology Operations veya benzer üst düzey rolde geçmiş; ürün mühendisliği organizasyonunda liderlik tecrüsü. • Operasyon veya teknoloji dönüşümü, işletim modeli değişikliği, fonksiyon oluşturma/yapılandırma, yeni yeteneklerin getirilmesi, operasyonel olgunluğun artırılması, ekip ölçeklendirme konularında somut örnekler. • DevOps, SRE veya altyapı yeteneklerini Platform Mühendisliği, developer self‑service, otomasyon ve operasyonel yükün azaltılması yönünde yönlendirme deneyimi. • Modern üretim sahipliği modelleri ve Platform Mühendisliği ile ürün mühendisliği ekipleri arasındaki ilişki hakkında güçlü anlayış. • Üretim‑kritik sistemlerde kullanılabilirlik, güvenilirlik, güvenlik ve operasyonel hata etkisinin doğrudan iş üzerindeki sonuçlarıyla deneyim. •