Namecheap, çevrimiçi başarının kapılarını açma işiyle uğraşmaktadır. Herkesin kolayca kazanan bir web varlığı oluşturmasını sağlayan basit alan adı kaydı, uygun fiyatlı hosting, güvenilir güvenlik ve gizlilik ürünleri ve 7/24 çalışan ödüllü müşteri hizmetleri ekibi sunar. Çevrimiçi gizlilik ve ağ tarafsızlığı savunucuları olarak, müşterileri ön planda tutarız – bu yüzden en büyük alan adı tescil şirketlerinden biriyiz, milyarlarca mutlu müşterimiz ve 32 milyondan fazla yönetilen alan adı (ve sayısı artıyor). Rol Hakkında Şimdiki büyüme aşamamıza girerken, finansal raporlama bütünlüğünden sorumlu olacak ve üretim sürecini dönüştürecek bir Finansal Kontrolör arıyoruz. Bu, sistemleri modernize eden, muhasebe fonksiyonunu tam US GAAP standartlarına taşıyan ve daha otomatik bir finans organizasyonu inşa eden, CFO’ya doğrudan rapor veren bir inşa‑ve‑liderlik rolüdür. Neden Bu Rol Çoğu Kontrolör rolü finansal motorun çalışmasını sürdürmekle ilgilidir. Bu rol ise o motoru yeniden inşa edip ince ayar yaparak ticari olarak ölçeklenebilir hâle getirmekle ilgilidir. Kâr amacı güden, PE‑destekli bir şirkette kaynaklarla, sistemleri ilk ilkelerden yeniden kurmak isteyen bir finans lideri için nadir bir fırsattır: Sahip Olacaklarınız Muhasebe & Kapanış • Aylık, üç aylık ve yıllık kapanışları sahiplenerek doğru, zamanında konsolide finansallar sunmak. • Genel defter, teknik muhasebe ve finansal raporlamayı yönetmek — alan adı gelir tanıma, yenilemeler, hosting abonelikleri ve pazar/ihale işlemleri; ertelenmiş gelir; çoklu para birimi ve şirket içi muhasebe dahil. • Çeşitli ödeme kanallarındaki (kart, PayPal, kripto, banka transferi) yüksek hacimli, düşük değerli işlem akışlarını denetlemek. • Birden çok varlık, para birimi ve yargı bölgesi kapsayan iç kontrol çerçevesi tasarlamak ve işletmek — ölçeğimize uygun. • Yönetim kurulu ve sponsorlar için raporlar hazırlamak, FP&A ile varyans analizinde iş birliği yapmak ve dış denetçiler, vergi danışmanları ve banka ortaklarıyla ilişkileri yönetmek. Yeniden İnşa & Dönüşüm • Muhasebe temellerini ilk ilkelerden yeniden mimarilemek ve fonksiyonu tam US GAAP rigoru ile sunmak. • CFO ile birlikte modern, AI‑native bir ERP seçmek, tasarım, veri taşıma, test ve canlıya alma süreçlerini baştan sona yönetmek — eski araçlardan ayrılmak. • Kapanış, raporlama ve kontrolleri ölçeklenebilir, otomatik ve denetime hazır hâle getirmek. • Finans ve yan fonksiyonlar (gelir operasyonları, faturalama, ürün) arasında değişim yönetimini yönlendirmek ve dönüşümü ölçülebilir sonuçlarla tamamlamak. AI‑İlk İş Modeli • Otomasyona dayalı bir muhasebe operasyonu inşa etmek — kapanış otomasyonu, uzlaştırma, anomali tespiti ve AI‑destekli raporlama ve analiz. • Uzmanların yargı ve etkiye odaklandığı, AI’nın manuel işleri üstlendiği kıdemli bir ekip tasarlamak, geleneksel aylık kapanış döngüsünün ötesine geçmek. • Finans‑AI araçlarını değerlendirmek ve benimsemek, zaten ürünlerimize entegre edilmiş AI‑yerleşik felsefeye uygun hareket etmek. Takım Liderliği • Kurulu bir muhasebe ekibini yönlendirmek, yapı ve sorumlulukları dönüşen işletme modeline göre yeniden şekillendirmek. • İnşa‑ilk kültür standartlarını belirlemek — net süreçler, güçlü dokümantasyon ve sürekli iyileştirme, eski el‑işi alışkanlıklarının üstesinden gelmek. Aranan Nitelikler • Büyük dört muhasebe firmalarından birinde eğitim almış olmak; çoklu varlık konsolidasyonları, çoklu para birimi ortamları ve US GAAP tecrübesi tercih edilir. • CPA veya eşdeğer uluslararası bir nitelik (ör. ACCA, CA). • 8+ yıl ilerleyici muhasebe deneyimi, özellikle Kontrolör veya Yardımcı Kontrolör olarak görev. • ASC 606, ASC 350, ASC 830, ASC 805 gibi teknik muhasebe konularında derin uzmanlık ve ders kitabında olmayan durumları (ör. ASU 2023‑08 kapsamında kripto ödeme muhasebesi) yönetebilme. • ERP uygulama deneyimi: büyük bir ERP geçişini liderlik etmiş veya yoğun katkı sağlamış olmak, sadece bir sistemde çalışmış olmak yetmez. • Yüksek hacimli, düşük ACV işlem akışları (e‑ticaret, abonelik, SaaS veya pazar) deneyimi büyük bir artı. • İlk‑ilke odaklı inşa eden: sistemleri tasarlamayı sürdürmekten çok sever, belirsizlik ve boş bir kanvasla motive olur. • Dönüşüm ve değişim liderliği: yeniden inşa ettiğiniz süreçler, uyguladığınız sistemler ve beceri kazandırdığınız ekip örnekleri. • Gerçek bir AI‑native zihniyet: finans akışlarını otomatikleştirme deneyimi ve AI’nın kapanış, raporlama ve kontrol üzerindeki etkisine net bir görüş. • Daha büyük veya halka açık bir şirketin kontrol ve denetim katılığına uyum sağlayabilme — ve bunu aşamamıza uygun ölçekte ayarlama yeteneği. İlk Yılda Başarı Ölçütleri • Yeni veya önemli ölçüde yeniden mimarilen bir ERP canlı ve stabil, muhasebe ekibi tamamen geçişi tamamlamış. • Bir yıl sonrası net kilometre taşlarıyla belgelenmiş bir finans dönüşüm yol haritası. • Kapanış daha hızlı ve önemli ölçüde az manuel, uzlaştırma ve raporlamada otomasyon yerleşmiş. • Ölçeğimize ve işlem karmaşıklığına uygun güçlendirilmiş bir iç kontrol çer