Bağlı Olduğu Pozisyon: Başkan ve CEO Seviye: Başkan Yardımcısı | Üst Düzey Liderlik Ekibi Çalışma Yeri: Uzaktan, Küresel Kapsam: Küresel Pozisyon Hakkında Mercy For Animals yeni bir döneme giriyor ve hayvanlar için en büyük etkiyi yaratabileceğimiz fırsatlara odağımızı netleştiriyoruz. Bu gelişimin bir parçası olarak, fırsatları belirleme, stratejik tercihler yapma, etkinliği ölçme ve misyonumuzu ilerletmek için teknolojiden yararlanma yeteneğimizi güçlendirecek yeni bir İstihbarat ve Etki birimi kuruyoruz. Kurum Başkanı ve CEO'ya doğrudan bağlı olarak çalışacak İstihbarat ve Etki Başkan Yardımcısı, kurumsal strateji, stratejik istihbarat, etki değerlendirmesi ve teknolojiyle desteklenen dönüşümü bir araya getirerek kurumun liderliğine temel bir stratejik ortak olacaktır. Bu, son derece stratejik ve uygulamaya dönük bir liderlik pozisyonudur. Karmaşık bilgiyi net önerilere dönüştürebilen, varsayımları sorgulayabilen, başkalarının fark etmediği fırsatları görebilen ve MFA'nın daha akıllı ve etkili çalışmasını sağlayacak araçları ve yetkinlikleri inşa edebilen birini arıyoruz. Bu pozisyondaki başarı; yalnızca stratejik içgörü ve önerilerin kalitesiyle değil, bunların sonucunda ortaya çıkan somut değişiklikler, yetkinlikler ve hayvanlar üzerindeki ölçülebilir etki iyileşmeleriyle de ölçülecektir. Kariyerinizi danışmanlık, kurumsal strateji, stratejik hayırseverlik ya da kurumsal dönüşüm alanlarında inşa etmiş olabilirsiniz. Önemli olan, kanıtı eyleme dönüştürme becerinizi ve hayvanların yaşam koşullarını iyileştirme konusundaki bağlılığınızdır. Başlıca Sorumluluklar Kurumsal Strateji ve Portföy Yönetimi • CEO ve üst düzey liderlikle birlikte kurum stratejisini şekillendirmek, öncelikleri belirlemek ve kaynak tahsisine yön vermek. • MFA'nın küresel girişim portföyünü beklenen hayvan etkisi, stratejik uyum, uygulanabilirlik, maliyet etkinliği ve karşılaştırmalı üstünlük açısından değerlendirmek. • Beklenen ve gerçekleşen hayvan etkisine dayanarak, hangi girişimlerin ölçeklendirilmesi, sürdürülmesi, yeniden tasarlanması ya da sonlandırılması gerektiğine dair sürekli, kanıta dayalı öneriler sunmak; yeni program alanları, coğrafi genişleme ve koalisyon fırsatlarının değerlendirilmesi dahil. Stratejik İstihbarat ve Araştırma • Hayvancılık, kurumsal davranış, kamu politikası, teknoloji ve ilgili pazarlardaki ortaya çıkan fırsatları, riskleri ve gelişmeleri belirleyen proaktif bir istihbarat kapasitesi oluşturmak. • Araştırmaları, verileri ve dış gelişmeleri MFA'nın müdahalelerine ve stratejik yönüne yön verecek uygulanabilir içgörülere dönüştürmek. • Daha fazla kaldıraç, iş birliği ve sistemik değişim fırsatlarını belirlemek. Etki Ölçümü ve Örgütsel Öğrenme • Müdahaleler ve coğrafyalar genelinde MFA'nın küresel etkisini ölçmek ve değerlendirmek için tutarlı ve bütünlüklü, kurum genelinde geçerli bir çerçeve oluşturmak. • Anlamlı performans göstergeleri, değerlendirme metodolojileri ve örgütsel öğrenme ile takip mekanizmaları geliştirmek. • Kanıt ve içgörülerin stratejik kararlar, program iyileştirmeleri ve kaynak tahsisinde tutarlı biçimde kullanılmasını sağlamak. Teknoloji, Sistemler ve Örgütsel Destek • Araç geliştirme, bağlantılı veri, yapay zekâ, otomasyon ve yeni teknolojiler yoluyla örgütsel etkinliği artırabilecek fırsatları belirleyerek MFA'nın teknolojiyle desteklenen dönüşüm stratejisine liderlik etmek. • İş akışlarını sadeleştiren, karar almayı güçlendiren ve verimliliği artıran çözümlerin geliştirilmesini, entegrasyonunu ve benimsenmesini yönetmek. • Beklenen değer, örgütsel ihtiyaçlar ve uygulanabilirlik temelinde yatırımlara öncelik veren, pratik bir teknoloji yol haritası oluşturmak. • Yeni teknolojilerin, araçların ve veri sistemlerinin etkili biçimde entegre edilmesi, güvenli, ölçeklenebilir ve örgütsel ihtiyaçlarla uyumlu olması için BT ekibiyle yakın çalışmak. Liderlik ve İş Birliği • Strateji ve araştırma, etki değerlendirmesi ve analitiği ile teknoloji geliştirme ve entegrasyonunu kapsayan, küçük ama çok disiplinli bir İstihbarat ve Etki ekibi kurmak ve yönetmek. • CEO için güvenilir bir stratejik düşünce ortağı olarak görev yapmak; bağımsız bakış açıları ve net, karar almaya hazır öneriler sunmak. • Bölgesel ve fonksiyonel liderlerle yakın çalışarak onların sonuç üretme kapasitesini güçlendirmek, uygulamadaki hesap verebilirliği ise net tutmak. • İstihbarat ve Etki birimi içinde olduğu kadar kurumun daha geniş liderlik ve karar alma süreçlerine de katkı sunan, güçlü ve iş birliğine açık bir üst düzey liderlik ekibi üyesi olmak. Nitelikler ve Deneyim • Strateji, örgütsel liderlik, analitik, etki değerlendirmesi, teknoloji dönüşümü veya ilgili alanlarda üst düzey liderlik deneyimi. • Karmaşık fırsatları değerlendirme, belirsizlikte yol bulma ve analizi etkili stratejik kararlara dönüştürme konusunda kanıtlanmış yetkinlik. • Analitik titizliği pratik muhakemeyle dengeleyebilen, güçlü nicel, nitel, finansal ve operasyonel kavrayış. • Sistem geliştirme veya entegrasyonu, yapay zekâ uygula